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“爱思哲”的项目小组，是1999年11月22号正式进驻“万腾”，开始工作的。
皓月也被乔本华特批成为”爱思哲“项目方的负责人后。
也是在正式开始工作后，她才真正明白苏向南的良苦用心。
以前她坐办公室，对一线的工作没有切身感受。现在她却明白，如果全程跟完这一整个项目，就等于读懂集团公司运作的运作环节。
这种收获，只有轮岗完所有部门，才会得到。
而管理，是触类旁通的。了解透一个行业，再介入另外行业就容易多了。
等到皓月做完这个项目，她才会真正成为这个行业，全能型，能上能下的人才！
当然，工作也超级辛苦！
项目的第一个阶段，是为期一周的“人员访谈”和“资料收集”。
”人员访谈“，就是从上、中、基层人员中，按一定的比例，比如3-5%，用设计好的问卷，进行摸底调查。围绕着项目领域，了解员工面临的问题、困难、希望得到的帮助、希望达成的效果等等。
万腾差不多2万多人，按3%的比例，选出的人数也是很惊人的。
而且，虽然事前制定了访谈计划表（几点访谈哪个人），可实际操作起来，却常出现变故。比如有人突然有事，有人要求提前，有人过于啰嗦，有人总谈不到点子上.....而且，访谈前，顾问们还要把项目背景和目的，先向员工解释清楚。
第一天的访谈，计划是6点结束的，结果，皓月他们到快8点才结束。
而且，皓月的嗓子几乎哑掉了，火辣辣的燥。因为说太多话了。而且8、9个小时里，必须时时刻刻保持精神高度集中，要认真倾听，记下每一个问题......。
结束时，皓月都感觉不到饿了。
但饭还是要吃的。好在”万腾“食堂开到晚上10点，顾问们结束后，能马上吃上热腾腾的汤饭。
吃饭时，苏向南给皓月打电话，让她吃完饭再上来办公室一趟。皓月好想拒绝他，因为从食堂到主楼这段路，她都懒得走了。
可苏向南是大客户，衣食父母，她不能动不动小女儿心态想问题。
于是，她依旧保持着饱满的热情，一脸愉悦地敲响了苏向南办公室的门。
开门出来的是苏向南，何珊珊已经回去了。
苏向南一出来就说：”累了吧，走吧，我送你！“
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